熱點 ▎華陽國際榮獲2021中國最具創新力知識型組織(MIKE)大獎

2021-08-30 作者: 華陽國際編輯部

8月20日,2021中國最具創新力知識型組織(MIKE)大獎正式公布,華陽國際憑借在知識型組織創新性和創新績效的綜合優勢,從近百家行業優秀企業中脫穎而出,榮獲中國區“2021 China MIKE大獎”。


MIKE獎前身為MAKE獎(Most Admired Knowledge Enterprise最受尊敬的知識型組織),起源于1998年,被譽為知識管理界的“奧斯卡”。2011年被引入中國,至今已成功舉辦了11屆,引領中國企業對標國際。2018年起,中國MIKE大獎評選活動由清華大學技術創新研究中心、香港理工大學知識管理及創新研究中心、藍凌軟件等機構共同發起。


▲2021中國MIKE大獎獲獎名單




MIKE大獎評價知識型組織創新可持續性八大標準:

  • 賦予知識工作者創新能力

  • 戰略,愿景和變革型領導

  • 創建客戶和用戶期望/需求/體驗

  • 開拓開放式的內外合作關系,有效提升企業效益

  • 培養組織創新文化

  • 投資和提供基于知識的產品/服務/解決方案

  • 執行知識創造的知識實踐和系統

  • 運用創意和虛擬空間為利益相關者創造價值




多年來,華陽國際圍繞“行業痛點”、“人才能力”,開展研發創新、平臺建設、知識沉淀、科學管理四個舉措,實現知識從沉淀、復用到創新的全過程管理,促進業務的高效發展。




01.

創新人才高地


作為行業領先的知識密集型上市企業,華陽國際一直將人才積累及研發創新作為公司發展的基石,對員工創新能力尤其看重。


二十多年來,我們以平臺的卓越、全產業鏈布局的雄厚實力,以及良好的聲譽匯聚了大批優秀的設計師及工程師,建立起行業人才高地,打造業內規模最大的設計科技企業之一。


我們持續探索、完善所在組織的功能搭建和人員構成。在薪酬體系上,通過以奮斗者為本的高薪政策和激勵計劃,鼓勵在方案創作和平臺創新、技術創新上有突出表現的人才。在員工創新能力培養方面,搭建從新員工培訓,到中高層管理者領導力的多層級培養體系,為創新文化提供制度支持。


▲2021華陽國際新員工入職培訓




02.

知識賦能管理


設計工作的本質是知識與經驗積累再創造的過程,華陽國際高度重視知識管理系統的創新性建設。多年來,通過自主開發的工程管理平臺和任務庫平臺,使公司智力資源系統地沉淀在知識庫,實現信息在企業內部的共享、傳承。


為應對知識微觀化和結構化組織的更高需求挑戰,我們又在原有平臺基礎上升級開發面向創新設計的知識中心,打破原有項目檔案式的存儲邏輯,基于“中心化”策略和實際的設計生產模式需求,進行分庫布局。通過企業平臺對“知識”的結構化管理,為設計者賦能,為設計生產提供有力支持,實現“以知識驅動設計創新”的生產過程,真正提質增效。


▲華陽國際平臺系統




03.

科技革新平臺


“無平臺,不華陽”,華陽國際致力于發展成為以設計和研發為龍頭,以裝配式建筑和BIM為核心技術的全產業鏈布局的設計科技企業,以“平臺賦能+科技驅動”的新型公司。


基于設計主業務、全產業鏈業務,及建筑信息模型(BIM)數字化技術,我們持續十余年,投入巨資研發打造華陽iBIM平臺,搭載自主研發的BIM設計軟件華陽速建,使知識、管理軟件化、平臺化,提升設計質量及效率。


多年來,我們不斷加大技術研發和平臺建設的力度,加大研發經費的投入,占據行業的技術至高點,并實現跨中心(技術中心、運營中心、信息中心)、跨地域、跨公司、跨專業的大協同及集團資源的大融合。








時代發展日新月異,華陽國際將積極探索建筑行業理論前沿和科技實踐,推動建筑科技的研發和創新,踐行“實現設計價值,促進行業進步”的企業理想。


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